Кого представляете:




Тема:

  • Главная
  • НКО и бизнес-процессы. На Московском гражданском форуме разбирались с кадрами

НКО и бизнес-процессы. На Московском гражданском форуме разбирались с кадрами

«Кадры для НКО: нанять нельзя воспитывать» — знаки препинания в этом предложении обсуждали на Московском гражданском форуме. В дискуссии приняли участие представители властей, общественники, эксперты, преподаватели, сотрудники благотворительных фондов и НКО. Модератором встречи стал директор по развитию Благотворительного фонда профилактики социального сиротства Дмитрий Григорьев.

Последние статистические исследования в сфере работы с кадрами в некоммерческом секторе не очень оптимистичны. Хотя, как отмечают специалисты, доля постоянных сотрудников в НКО растет.

«В целом, квалификация сотрудников и добровольцев соответствует функционалу и поэтому интерес к системному обучению персонала у руководителей организаций невелик. Каждый третий руководитель НКО признался, что основной способ повышении квалификации сотрудников в его организации — это консультации с экспертами и коллегами. Стажировки в других НКО практикуются в каждой десятой. В образовательных программах участвуют сотрудники только 17 % организаций», — говорит директор Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ Ирина Мерсиянова.

Одна из причин, по которой сотрудники некоммерческих организаций не готовы вкладывать свои силы и время в образование — неверие в перспективы развития НКО. Уровень зарплат в секторе тоже не позволяет получать дополнительные профессиональные навыки. Однако именно образовательные программы могут изменить финансовую ситуацию в некоммерческом секторе, уверены эксперты. Уже сегодня они говорят о трендах обучения и развития сотрудников НКО.

«Наибольшим спросом у нас пользуются такие темы, как тайм-менеджмент и планирование, контроль деятельности коллег и обратная связь сотрудникам, ситуационное руководство и мотивация, — поделился спикер. — Также в последние годы стало очень популярно стратегическое планирование. Это означает, что многие НКО переходят на качественно другой уровень развития и понимают, что пришла пора определяться с целями. У руководителя начинает формироваться понимание, что от него и его стиля управления очень много зависит, поэтому у нас часто оставляют заявки на курс «Личная эффективность руководителя», рассказывает исполнительный директор НП «Development Group» Евгений Горькаев.

У сотрудников среднего и низшего звена, по словам Елены Журавлевой, начальника отдела по организационно-экономическому обеспечению социально значимых проектов Комитета общественных связей, наиболее востребованы курсы по фандрайзингу, управлению финансами. Самая востребованная программа — экспресс-курс для конкурса субсидий, так как все заинтересованы в получении дотаций.

Ксения Давидсон, представляющая фонд «Шередарь», подчеркнула важность обучения и реабилитации волонтеров. «40% нашего персонала — это волонтеры, — сказала она. — Именно они со временем станут локомотивом НКО. Поэтому важно взращивать свой персонал с самого начала, вкладывать в него свое время и силы».

Марина Перфильева из Региональной общественной организации инвалидов «Перспектива» сообщила, что в их организации проводятся базовые семинары для всех сотрудников. Те, кто проходят эти семинары, в дальнейшем начинают учиться более углубленно, изучая тайм-менеджмент и другие дисциплины.

В рамках дискуссии состоялась презентация дистанционного курса повышения квалификации «Управление и развитие некоммерческой организации», который 8 июня запускают Университет Правительства Москвы и Комитет общественных связей города Москвы. Курс был разработан совместно с лучшими экспертами некоммерческого сектора.

«Мы хотим, чтобы у нас формировалась библиотека кейсов. Чтобы все НКО могли посмотреть, изучить и применить чужой опыт в своей деятельности», — отметил заместитель руководителя Комитета общественных связей Правительства Москвы Игорь Соболев.

«Курс совершенно уникальный, потому что он целостный — мы постарались связать все модули между собой. Базовые курсы были обновлены, и многие темы мы раскрыли на основе зарубежного опыта», — заявила исполнительный директор АНО «Эволюция и Филантропия» Ольга Евдокимова.

Курс «Управление и развитие некоммерческой организации» предназначен для сотрудников НКО, заинтересованных в устойчивом развитии своей организации, успешном ведении проектов, применении лучших российских и мировых практик. Он выпускается в двух форматах: дистанционном и смешанном.

Дистанционный курс в составе четырех модулей полностью бесплатный. По его окончании слушатели проходят тестирование и получают электронные сертификаты. Курс состоит из четырех модулей: «Миссия и стратегия некоммерческой организации», «Планирование и управление социальным воздействием», «Фандрайзинг и финансовая устойчивость», «Межсекторное социальное партнерство». По каждому модулю предусмотрена обратная связь с экспертами в предметной области, а также возможность поделиться собственным опытом. Слушатель получает доступ к 48 видеоурокам, 31 электронным учебным пособиям, тестам и полезным ссылкам. В качестве спикеров выступают известные общественные деятели, эксперты в сфере НКО, руководители крупных благотворительных организаций.

Слушатели смешанной формы обучения после успешного завершения дистанционного курса приглашаются на два дня очного обучения. Очная часть посвящена сложным и требующим проработки вопросам. Очное обучение проводится экспертами в предметной области. По итогам финального теста выдается удостоверение о повышении квалификации. Первая, пилотная группа смешанного формата сможет пройти обучение бесплатно. В дальнейшем очная форма курса будет платной.

Курс будет доступен для прохождения с 19 июня. Заявку можно оставить на сайте: go.mos.ru/education/.


Вернуться на главную страницу


Верх Вниз